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December 30, 2020
전형적 데이타 센터는 그 자체를 유지하고 전문가들에 따르면 1개월 동안 정기 유지 관리, 아마 2 없이 그것의 서비스-수준 목표를 충족시킬 수 있습니다. 비록 절박한 코로나바이러스 전국적 유행병에 관한 첫번째 경보 사인이 북미 유럽에 대해, 1월초 들어왔지만, 코로나바이러스는 2개월 보다 더 이상 사건이었습니다. 지금까지, 전세계에 데이타 센터 운영자들은 적절하게 도전에 응답한 것처럼 보입니다 : 이동을 조정하고, 인계와 개인간 접촉을 최소화하고, 시설을 청소하고 멸균하기 위해 예방조치를 취하고 필수적 유일한 수선 계획으로 전환하기.
다른 어떤 복합 인프라와 같이, 데이터 센터는 강한 공급망에 의존합니다. 심지어 보통 때 피할 수 없는 장비 고장은 계획된 과잉을 통하여 허용되고, 페르손-투-페르손 체인 관리를 공급합니다.
새로운 코로나바이러스는 이미 부정적으로 전세계에 아시아에서 제조의 그리고 집회와 유통의 중단으로, 공급망과 충돌했습니다. 예를 들면, 크린트, 세계의 유동적 칠러 유닛과 HVAC 요소의 주요한 제조들 중 하나는 이탈리아 전체에 걸쳐 대부분의 그것의 요소를 공장에서 생성시킵니다.
데이타 센터 운영자들은 아직 더 광범위한 전국적 유행병 공급 충격의 효과를 느끼지 않았습니다. (한편, 그들의 큰 사용자들의 일부는 그들이 데이터 센터를 채우는 장비를 계산하기 위한 매우 팽창된 생산 소요 시간을 보고했습니다.) 만약 세계가 곧 경제적 감금의 그것의 미국에서 나타나게 되어 있었으면, 생각할 수 있는 바로는, 공급들이 이 규모의 공급 충격을 따를 것으로 예상되는 수요충격을 다루기 위해 제시간에 생산을 늘릴 수 있을 것입니다.
우리가 소수의 더 작은 미국 주가 5월에 어느 정도 다시 열리는 것을 볼 수 있는 동안, 다른 사람이 늦은 6월 또는 7월까지 똑같은 것 할 수 없을 것을 전문가들은 현재 예상합니다. 그러나 저 골대조차 바뀔 수 있습니다. 그것은 바이러스를 위한 그리고 항체를 위한 테스트가 적당한 레벨 (재개을 들으려면 주요 전제 조건 중 하나)로 눈금이 결정될 수 있을 때 여전히 명백하지 않습니다. 백신은 밖에 1년 이상으로 보입니다. 한편, 미국에서 확인된 COVID-19 사건의 수는 상승하게 유지합니다.
데이터 센터는 코로나바이러스 검사가 평범하게 될 때까지 저항을 계속할 수 있습니까?
플랫폼의 관점에서 대단히 내장애성, 강건한 기반구조에서 낮은 수준의 과잉까지 가면서, 금융 서비스와 같은, 가장 리스크-아베르스 사업 수직 (적어도 그것이 그들의 인프라에 도달할 때조차) 데이터 센터를 아웃소싱했다고 Ed 안셋, 데이타 센터 엔지니어링 상담 i3 해결책의 회장은 우리에게 말했습니다.
"어느 것이 좋고, 한, 첫째로, 당신이 시스템을 운영하기 위해 기술로 그곳의 사람들을 얻었습니다 - 그리고 바이러스가 가지고 있을 영향에 관한 그곳의 어려운 질문이 있는 -와, 2, 그것이 잘못될 때 것들을 고치기 위한 예비품의 유용성."
그것 모두가 얼마나 오래 전국적 유행병이 지속할 것인지 돌아옵니다. 6개월 기간이 지탱할 수 있고 회복 가능할 수 있다고 그는 말했습니다. 산업은 그것이 회복하기 위해 필요로 할 탄력을 발견할 수 있습니다. 그러나 만약 그것이 더 오랫동안 지속되게 되어 있었으면, "그리고 나서 우리가 악몽을 볼 것이라고 " 안셋은 말했습니다. 네트워크의 대단히 서로 의존하는 성질 "때문에, 의도치 않은 결과, 우리가 단순히 그들이 있을 것 모릅니다."
데이타 센터 운영자들, 특히 상업적 서비스 제공자들은 수중에 예비품에 대한 재고를 유지합니다. 어려운 질문은 그들은 낮게 된 것처럼 그 재고를 보충할 수 있을 것인가의 여부입니다.
물론, 우리는 사이트에 긴급 예비부품을 가지고 있다고 항상 ", NTT 글로벌 데이터 센터를 위한 작전의 부사장인 밥 울리가 말했습니다. "우리는 소수의 특별 항목을 마련해 주려고 했지만, 그러나 오직 그렇게 많이 당신만을 단기간에 하 있습니다."
NTT가 다른 자료 중앙 오퍼레이터들과 같이 일반적으로 수중에 노동자들이 피하기 위한 각각 시설에서 공급이 제자리를 잡게 하지만, 그러나 그것이 허리케인과 지진과 같은 단기간 비상을 위한 것이라고 울리는 DCK에게 말했습니다. 장기간 동안, 데이타 센터 관리자는 6개월 타임 프레임에 초점을 맞추고 있습니다 (, 2월부터 적용됩니다, 7월에 또는 8월초 언젠가 한계 날짜의 결과가 될).
그들은 연기에 대한 명백한 고객 요청에 응하여 포함하는 1개월 동안 서스펜딩 유지, 아마 2에 익숙해집니다. 그러나 6개월에, 위험 부담 레벨은 그들에 서명하는 대출자들과 사들과 다른 기관에 의해 측정할 수 있기 시작합니다. 오래지 않아, 위험 부담 레벨은 받아들일 수 없게 될 수 있었습니다.
"우리는 NTT에 일하는 신뢰성 기술자들을 가지고 있는 호사를 누리고 그들이 유지관리 연기 주위에 위험 평가를 하게 하여서, 그 수준의 위험이 인 것 계속해서 평가하고 있다"고 울리는 말했습니다. "동시에, 우리는 계속해서 우리의 유지가 우리가 한 달 또는 2개월에 활동을 재개할 기대로 예정한 re 져글링입니다."
그러나 이 갈등조정이 6개월보다 더 오랫동안 지탱할 수 없을 것이며, 정상 작동을 재개하는 시점이 힘들게 될 것이라고 그가 경고했습니다. 만약 정비 정지의 6개월이 높일 것이라면, 명사 상당어로 그들의 서비스 수준을 되돌리기 위해 분투하는 공학 팀이 매우 공급망을 긴장시킬 것입니다. 팀은 최고 5 번까지 그들의 평범한 작업량으로 보유됩니다. NTT는 교체 부분을 원할 것입니다 - 어떤 대가를 치르더라도 - 그리고 그래서 것이 모두 그밖에. 수요의 스파이크는 훨씬 더 수선 계획을 후퇴시킬 것입니다.
전혀 모든 운영자들은 감소된 수선 계획으로 전환하지는 않았습니다. 코레시이트, 예를 들면, 미국에서 가장 큰 데이타 센터 업체들 중 하나,가 그것의 정규 일정에 전념했다고 안토니 하츠엔부엘러, 코레시이트에 있는 데이타 센터 운영의 부사장은 DCK에게 말했습니다.
"우리가, 우리의 동료들의 다수가 산업에서 가지고 있는 것처럼, 데이타 센터 안으로 실제로 간 참모진의 수를 감소시켰지만 여전히 유지 보수 프로그램을 유지하고 있다"고 그는 말했습니다. "우리는 상인에게 앞으로 발생하는, 사회적 능가라는 것 필요가 있습니다고 그렇게 프로토콜에 분명히 우리와 함께 일하도록 요청했습니다."
코레시이트가 미리 정의된 기간 동안 그것의 시설에 현장에 생성기 연료를 충분히 유지하지만, 그러나 그것이 기간을 기반으로 예비 부품 목록을 관리하지 않는다고 하츠엔부엘러가 설명했습니다. 사이트에 유지된 여분이 기구부품의 부품 그러나 가장 큰 비축이 보통 인 UPS와 생성기를 포함한다고 그는 말했습니다.
하츠엔부엘러는 코레시이트가 이야기한 상인이 회사에게 예비품의 미래 가용성에 대한 우려에 대한 이유를 주지 않았다고 말했습니다. 약간의 상인이, 그에 따르면, 그것의 정규적 수선 계획을 유지해서 코레시이트에 감사했습니다. 그것은 억눌린 유지 관리 요구와 데이타 센터 운영자들의 예상된 러쉬가 발생할 때 그들이 비축에 추가하기 위해 가지고 있을 더 적은 고객입니다.
슈나이더전력과 베르티브, 데이터 센터 파워와 냉각 인프라 장비의 세계 최대 납품들 중 둘은 이 이야기에 대해 견해를 밝히기는 거절했습니다.
데이타 센터 운영자들의 그것의 네트워크를 조사한 가동 시간 연구소의 크리스 브라운, CTO는 그들이 연장된 시간 동안 지금 운영되는 방법을 중심이 되는 것은 새로운 제도적 습관일 수 있다고 달리는 데이터의 또 다른 포텐셜 결과를 말했습니다.
우리가 여전히 이것을 상대하 "면 - 신은 금지합니다 - 2021년 2월에, 사람들이 변화를 좋아하지 않기 때문에, 우리가 여전히 개발되게 하기 위한 백신을 기다린 후, 그것이 새로운 규칙이 될 수 있는 동안 ", 브라운은 DCK에게 말했습니다.
브라운은 어떠한 장사의 사람들이 소량의 시간 이상 동안 변화에 저항할 것이라고 믿습니다. 일단 일시적 프로토콜이 높이면, 스탠다드 앤 프랙티스는 보통 그들의 오래된 친숙한 패턴에 재빨리 다시 일어섭니다. 그러나 어떤 점에서는, 전체 청소 신호 없을 경우에, 그 간이형은 새로운 표준이 됩니다."사실상, 역사적으로 참을 수 없는 것으로 간주된 상태는 적어도 완전히 편안하지 않으면 익숙하게 될 것입니다. 처음으로 전국적 유행병에 대하여 준비된 행위는 아이러니하게도 풍토성이게 될 것입니다.
적절한 예시 : 고객들이 더 거의 그들의 시설을 근무하는 것에게 전환한 가동 시간의 것 일부, 더 주니어 인사, 부지에서 떨어져 그들을 선임 직원들에 연결하는 헬멧 캠을 입는 것. 그 상급자는 그리고 나서 그들이 그렇지 않았다면 숙련되지 않을지도 모르는 보수와 유지보수 절차를 통해 하급자들을 이끌 수 있습니다.
이 실행은 계속될 수 있고 일단 사태가 우리가 바란 이 방식에 머무르 "는지 이면, 당신이 약간의 전과정 궤적을 " 가질 것이기 때문이라고 브라운은 말했습니다. 더 이른 운영자들은 전류 모드, 전국적 유행병은 행동의 "현실, 장기의 변화를 이끄는 것일 것 덜 같은 것 나옵니다. 사람들은 그들 자신에게 '우리가 운이 좋게 되었고 5개월 동안 지나갔다고 말할 것입니다.만약 당신이 12, 14개월로 만들면, 당신이 그것을 납득하기 위해 더 전과정 궤적을 가집니다."
대니 레인 전역 작동을 위한 디지털 부동산의 부사장이 그의 팀이 자동화를 구현하기 위한 방법을 위해 활발히 연구하고 있었고 일 인간들을 하기 위한 AI조차 오늘 한다고 말했습니다. "우리가 공학 워크스트림을 간소화하기 위해 능력을 활동적 연구 개발 계획 인 플레이스 평가 AI와 ML을 가지고 있고 더 빈약하지 않은 일하는 스마터에 중점을 두어 기술 전문가들에 개선된 데이터 분석학을 장착한다"고 그는 DCK에게 말했습니다.
그들이 발견되라고 추정하는 그와 같은 적응이 매우 영구적이게 되게 될 것입니다. 그러나, 헬멧 캠을 갖춘 주니어 인원으로 직원과 관련된 기계 공학자들을 대체하는 것 선택이지 않을 것이라고 레인은 우리에게 말했습니다.
소비자들 중의 변화가 변경하는 어떠한 경제, 기본적 행동에서 개작이 아니라면, 공급은 쇠사슬을 만듭니다. - 그리고 가동 시간의 브라운은 그들의 일부가 7월 만큼 곧 그것을 할 수 있다고 말하 - 데이타 센터 운영자들이 결국 비상 사고방식을 새로운 규칙으로 받아들이면 그것은 더 덜 더 다루기 위해 성분과 가전 수명이 확장된 채로 훨씬 더 보수적 소비 패턴을 위한 길과 배우는 시설을 만들 것입니다. 더 긴 수명은 혁신의 감속으로 이어질 수 있습니다. 결코 비판적이지 않은 새롭고 대체 설비에 대한 자본 투자는 무기한으로 보류될 것입니다.
유행성 분석과 관련된 합의로서의 그런 일이 있다면, 여기에서 상황은 오늘 서 있는 곳이 세요 : 데이터 센터는 5월을 통하여 그들이 합리적으로 기능적인 채로 남아 있을 수 있게 하여야 하는 그들의 공급망 경영 정책에 이미 적응을 만들었습니다. 7월까지, 또는 아마 6월 만큼 곧, 시설은 그들이 작동정지 또는 장비 고장을 유지하기 위해 필요로 할 과잉을 보유할 수 없을지도 모릅니다. 9월까지, 그와 같은 실패는 나타나기 시작할 수 있고 서비스 수준이 갑자기 떨어지기 시작할 수 있습니다.
바란 the thing 중 하나가 일어난다고, 충분한 시간이 더 높은 도산율이라고 " 고려해 볼 때, i3의 안셋은 말했습니다. 다수의 실패의 원인은 단지 이 부품부족이지 않을 것입니다 - 실제로, 최소한의 우리의 문제라는 것 판명될 수 있습니다. 나는 밖에 그들이 적당히 시험되고 위탁되기 때문에 많은 시스템이 실패했거나 그들이 우선 적당히 설계되지 않았다는 것을 알아서 놀라지 않을 것입니다. 나는 법령의 예언자처럼 들리고 있지만, 그러나 나 자신에게 이 길을 아래 찾아줍니다. 그리고 그것들은 결과입니다."
